OneFPA网络beta测试的第一年标志着集中化功能的三个领域——人员配备、技术和财务报告的开始。在这一年中,我们看到了合作、整合和结盟的好处,取得了长足进展。当我们开始第二年的测试时,我们已经确定了需要改进的关键领域,以及在已有成功的基础上进一步发展的机会。这份报告提供了从第一年开始的beta测试的一些指标,编写它只是为了提供信息,但OneFPA Transition Task Force想提供一些我们从过去一年看到的见解。

大流行的影响:2020年对FPA及其分会来说不同于其他年份。一切照旧是不可能的了。计划的工作人员、分会执行人员和分会领导人必须应对大流行病的挑战,以确保该组织向前发展,并满足成员的需要。将稳定组织在所有级别的努力按优先顺序排列并没有禁止组织参与beta测试,但确实迫使每个参与的人关注那些更容易实现的元素。

组织挑战是优先考虑的:虽然11个章节是beta测试的一部分,并完全投入到正在进行的工作中,但会员增长、合作伙伴收入和在线会议的持续挑战是章节领导者最关心的。本报告第19页的章节领导者的评论(11月评论)显示了他们今天关注的重点。他们所涉及的问题与OneFPA网络测试版的关系不大,更多的是关于协会当前面临的挑战。话虽如此,OneFPA网络的目的是实现FPA与各章节之间更好的整合和一致,以便各章节领导人的评论中提出的问题能够得到处理和解决。

更好的合作=更好的文化:第一年的测试最大的胜利是更紧密的合作如何改善组织的整体文化。我们已经看到了消除障碍和开展更密切合作所带来的好处。测试分会的主管们在大流行期间一直努力相互支持。已经举行了联合活动,所有测试章节在工作中共享并获得直接收益。我们开始看到中央办公室员工和分会主管一起工作对会员的影响。在测试的第二年建立这种合作是优先考虑的。

参与式治理正在进行中:通过成立OneFPA咨询委员会和OneFPA咨询委员会执行委员会,FPA董事会就分会和协会迫切关注的问题听取了更多分会的声音。2020年,大约70%的FPA分会向理事会提供了一名代表。到2021年,近90%的FPA分会都有指定代表。为了加强理事会之间的参与,2021年将举行六次会议,以增加理事会向董事会和员工提供反馈的频率和深度。

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